收費標準：原價68000元/人，清華校友價48000元/人
學習安排：學制一年半，分10模塊授課，每月上課2天，共20天，160學時
上課地點：北京·清華科技園
項目詳情：
作為總經理，對個人的職業生涯意義顯著；能否勝任，對企業的生存和發展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩健扎實的企業，更呼喚高度職業化的領軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優秀的管理者應正視管理的復雜性，通過沉淀與創造性思考，超越復雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應對之道。
為什么要學總經理課程？
1. 企業經營環境面臨新挑戰
信息革命升級、5G時代加速到來，推動所有產業升級，推動各行業商業模式重構；中美貿易戰、新零售新消費時代的到來......趨勢性的經營環境變化，迫使企業不得不走向管理變革，技術引領、創新驅動。企業面臨全新挑戰，這是一個前所未有的快速迭代的時代。
2. 企業經營遇到瓶頸和難題
● 戰略不清，不懂分解，無法落地
● 文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化
● 業績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰斗力
3. 總經理戰略落地能力提升
總經理的核心職責是完成董事會制定的戰略業績目標，讓戰略落地。所以，總經理首先是一位經營者，對業績結果負責�？偨浝硇枰邆淞己媒洜I智慧、卓越的領導才能、優秀的管理能力、能駕馭復雜經營環境、引領企業實現業績倍增，邁向基業長青。
AMP總經理課程因其理論與實踐的深度整合力、預見與應對企業高管發展需求的價值實效性，而被譽為企業高管及決策者的“升級必修課”。幫助企業決策者，更好的聚焦企業核心競爭優勢，突破發展禁錮，引領企業共同成長。
課程特色：
1、結合企業實際，融入實戰。
2、師資陣容豪華（名校教授+標桿企業導師）。
3、標桿企業導師帶領深度學習，選取1~2個標的學員企業診斷咨詢，深度解決企業經營問題。
招生對象：
招生對象為高速成長的企業的總裁、總經理和集團公司事業部的總經理，以及極具潛質的高層管理人員，企業總經理和中高層職業經理。
課程設置：
AMP課程模塊涵蓋宏觀經濟、領導力、企業戰略、市場營銷，財稅管控等10個模塊的內容，緊密契合企業高層不斷升級的學習需求，幫助學員更清晰地認識企業總經理的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力。
模塊一 世界新格局下的中國經濟（2天）
課程將全面展現改革開放以來中國經濟的發展歷程，以全球化的視角重點剖析中國在轉型過程中所面臨的主要經濟、社會問題，探討其產生的原因和解決的辦法，并展望中國經濟的發展趨勢。課程旨在幫助學員深刻理解企業經營的社會環境，把握政府宏觀調控的內在規律和政策導向，提高在微觀決策中應對宏觀變化的能力，正確定位企業在全球經濟發展版圖上的坐標與前進方向，規避風險、掌握先機。
模塊二 創新現代企業管理 （2天）
課程旨在解讀變革時代的管理規律，剖析組織實現成功之科學途徑，從而為各類組織的管理人員職業化地從事管理工作提供有效的方法論指導。管理是一門科學，也是一門藝術，管理的藝術性建立在堅實的科學基礎之上。沒有科學方法論的指導，不能夠最大限度地吸收前人的經驗和教訓，單純地依賴感覺、習慣和個人經驗行事，管理者的管理實踐就會陷入盲動式管理之困境當中，就難免重蹈他人覆轍之厄運。
模塊三 戰略設計與戰略管理（2天）
課程設計宗旨在于，促使企業系統學習專業的戰略管理知識體系，檢視自身的經營戰略規劃及戰略管理體系得失利弊，以期強化自身競爭優勢，提升戰略管理能力。課程最終目的是幫助您建立起系統化的戰略管理思維模式，學會如何將戰略落實到企業運作的每一個環節，在激烈的商業競爭中建立起屬于自己的核心競爭優勢，突破傳統思考，從局部思維到企業系統。
模塊四 公司治理與內部控制（2天）
本課程主要內容：企業常見的組織結構，董事會的戰略領導力與規范運作，完善企業內部控制制度，股權激勵的操作方案與步驟，合同管理與合同風險防范，擔保業務風險防范，企業知識產權戰略、知識產權管理與知識產權保護，勞動糾紛防范與勞動合同法，企業常見重大業務風險防范。課程突出實戰、實用、實務的特點，立足為中小企業提供企業治理的全新理念、制度規范和操作細節。
模塊五 人力資源開發與管理（2天）
課程意在解決諸如為企業吸引優秀人才、提高組織與工作運行效率等方面的問題，提供系統化的人力資源解決方案。在人力資源戰略、組織與工作的設計、薪酬的設計與管理、績效考核與績效管理、企業文化建設等方面以豐富的案例研究為支撐進行精辟論述與理論分析，提高學員解決實際問題的綜合素質和能力。
模塊六 營銷創新與管理（2天）
營銷決定企業的生存與發展，營銷課程將給企業帶來全新的營銷觀念，提供嶄新的營銷方法。
課程主要內容：營銷戰略規劃，營銷策劃方案，市場調研與營銷決策，市場需求與環境分析，市場細分與目標市場選擇，消費者行為分析，競爭情報，定價戰略與方案，品牌運營，整合營銷傳播，客戶關系管理，營銷渠道與分銷管理，促銷管理，營銷績效評估等。
模塊七 大客戶營銷策略（2天）
大客戶，是指公司所轄地域內使用產品量大或單位性質特殊的客戶，主要包括經濟大客戶、重要客戶、集團客戶與戰略客戶等。其中經濟大客戶是指產品使用量大，使用頻率高的客戶。重要客戶是指國家重要部門的客戶。集團客戶是指與本企業具有密切聯系、使用本企業產品的客戶。戰略客戶是指經市場調查、預測、分析，具有發展潛力，會成為競爭對手的突破對象的客戶。因此，企業必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。
模塊八 管理者的財務管理及稅務籌劃（2天）
財務管理是就公司經營過程中的資金運動進行預測、組織、協調、分析和控制的一種決策與管理活動，通過學習可了解掌握財務分析的主要內容與方法，看懂三大財務報表，及時掌控企業財務和投資風險，讓企業良性運轉。
納稅籌劃，將重點解析如何在稅法所允許的范圍內，對企業的經營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排，從而達到節稅和實現稅收零風險的目的。
模塊九 創新領導力與領導藝術（2天）
隨著組織的不斷發展，當前各級管理者面臨的挑戰越來越大，如何管理自己不太熟悉的領域，如何領導比自己更專業的下屬，如何領導更大的團隊和組織。。課程通過講述領導力的科學體系來闡述如何當一名好領導，通過講述價值觀、文化及制度來講解如何形成領導藝術，從而使領導者能夠掌握在創新中的角色和職責，樹立正確的創新觀念。
模塊十 企業發展各階段投融資策略及風險管控（2天）
企業從無到有、從小到大、從弱到強，其發展大致都得經過種子期、創業期、成長期、擴張期和成熟期這五個階段，而融資和投資始終是企業賴以生存和發展的主題，企業的健康迅速的發展離不開融資策略的選擇。在各發展階段，企業如何進行合適、合理和正確的融資和投資途徑選擇來獲取資金，規避風險或許才是企業賴以生存和壯大的前提。
部分師資：
朱 雍：國務院政策研究機構資深經濟學家
吳金希：清華大學社會科學學院教授、博士生導師
金占明：清華大學經濟管理學院教授、博士生導師
王曉毅：清華大學人文學院教授，博士生導師
鄒廣文：清華大學人文學院教授，博士生導師
黃 嵩：北京大學經濟學博士，北京大學投資銀行學會創始人、首任會長
龐 紅：著名銀行專家教授,中國人民大學財政金融學院院長助理、碩士生導師
楊世文：北京師范大學政治學與國際關系學院教授、博士生導師
張 勇：南開大學法學院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
江 英：中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜
程廣見：銷售與回款領域的跨界專家、營銷實戰專家
萬 鈞：高級商務策劃師，著名企業培訓師，營銷管理專家
金 超: 清華智府商業模式研究中心高級研究員，商業模式6R模型創建者
馬 媛：清華大學紫荊管理培訓中心課程導師，暢銷書《中層領導力》《中層抓績效》作者
備注：以上師資僅供參考，最終以實際安排為準。
教學管理：
1、設班主任和助理各一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、評選優秀學員，頒發優秀學員榮譽證書。
報名流程：
1、填寫申請表、身份證及學歷證明復印件、公司傳真至010-;
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單;
3、報到時請攜帶電子版藍底二寸照片，三張名片，并出示本人身份證原件
證書頒發：
學完全部課程并考核合格后，頒發結業證書。
增值部分：
1、學習結束后,可終生享受本班型的免費聽課。
2、入學即自動成為“紫荊企業家同學會”會員，享受同學會提供的各種人脈、信息等服務。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學習、考察活動。
