激情也是堅持到底的主要動力， 激情使人充滿魅力。
一、用激情鼓舞信心
為了有效地實施領導， 領導人必須在其下屬之間構建起對自己所提出的 戰略設想的信念和信心， 也就是使他們對自己所提出的戰略目標有一種發自 內心的渴望。 領導人的感召力既不能用強制的手段獲得， 又不能通過發布告、 定法令的方式獲得， 如此則不可能帶來長久的、 持續的吸引力。 而一個長遠 的戰略目標的實現絕不可能在短期里就能完成的， 它的實現依賴于被領導人 長期的追隨， 換言之， 它需要領導人具備長久的感召力。 所以， 領導人必須 利用自己的個人魅力， 在其所領導的下屬中間， 構建長久的和持續地對他本 人和對他所提出來的戰略設想的信念和信心， 形成下屬長期追隨自己的內在 動力。
魅力領導人的激情要貫穿于其領導行為的始終。 遠見卓識的戰略構想需 要激情， 宣傳自己的設想離不開激情， 使追隨者對自己的戰略設想充滿信心 需要激情， 激勵人們為實現戰略設想而奮斗顯然更需要激情。
二、用熱情感染他人
富有魅力的領導人因追求一種真正熱愛的思想、 理想、 目標或活動而充 滿魅力。 有追求的人是極具吸引力的， 其他人則追隨他們， 成為他們夢想的 一部分。 對事業滿腔熱情的領導人思想活躍、 精力充沛， 這種熱情是發自內 心的， 是魅力的源泉。
有愛心就有熱情， 能真正點燃他人， 看到他人的內在世界， 有比他人更 強烈的工作愿望。 無愛心的人不會真正找到使其站出來領導他人取得成功的 那份熱情。 處在極度不平衡的世界中的領導人對事業充滿熱情。 熱情一旦與 理性結合到一起， 就會迸發出火熱的干勁與合作精神， 并能鼓舞起成千上萬 的人加入他們的行列中來。
我們羨慕和尊敬那些有生氣、 精神高昂、 熱情、 自信和樂觀的領導人。 然而， 領導人對未來有夢想是不夠的， 他們必須鼓勵其他人認同這個奮斗過程， 并鼓勵這些人與他一起共同朝這個目標而努力工作， 這就是我們現在常 說的正能量。 優秀領導人就是一個充滿正能量的人， 充滿正能量的人認為凡 事發生都是好事， 時刻都會調整自己。
